4月22日，天智公司以财务部为主导，组织公司主要管理人员及各车间负责人在滨海新区分公司会议室专门召开成本分析会，对天智公司每项费用和成本进行了详细的分析。各管理人员也纷纷献计献策，共同寻找降低成本的良策。公司副总经理肖克就公司成本管理工作进行了总结和指示。
会上，副总会计师余士言对现有东丽厂和大港厂各项产品的成本和费用进行逐项分析。从原材料、包装物等材料成本到人工费、动力费、修理费、车间经费等成本费用，以详实的数据，对每一项成本费用进行了全面剖析；同时，引用行业数据和同行业其他厂家数据，横向比较，找差距、找原因。他说：节约成本是以每一位基层员工为基础的，基层员工在操作流程上的每一个工作细节都会影响到公司成本和效益。员工从操作习惯着手，节约点滴，管理人员从管理细节入手，事事安排俱细，只有这样公司才能达到理想的利润目标。
公司生产主管总经理助理黄林海和各车间主任，分别发言，并制定出今后努力的目标及考核点。
肖克在会议上强调，通过内部挖潜，降低制造成本，才是我们今后的唯一出路。细节决定成败，创新才能发展，是我们的企业理念；凝聚众力，精益求精是我们的企业精神，我们要从细节上要效益，从精益求精的精神上找突破，才能迎来更辉煌的明天。