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总结经验 踏实进步

纪念滨海分公司磺化车间开车2周年

时光飞逝,转眼之间,滨海分公司磺化车间开车已经两年了。回想20113月车间现场那紧张有序的施工建设工作,不禁感慨万千。这两年发展,从最初的“步履蹒跚”到现在一步一个脚印,不论从个人的角度还是公司的位置来看,收获都是巨大的、坚实的。

2011年初,我作为磺化车间的第一批员工,在那时进驻现场,开始了新工厂的每一项新工作。当时车间设备、管道、土建的施工已逐步进入尾声,因为要配合宝洁审核验收的问题,每个人都尽自己最大的努力,做好本职工作,从而顺利的完成试车。同时,为了确保SLSSLE3S等宝洁产品的试产工作,在公司领导、各部门主管的指导和相关同事的配合下,磺化车间集体辛勤工作,不懈的努力,顺利的生产出一批批合格的产品,同时也顺利的通过了宝洁公司的GMP认证工作,车间生产等各项工作也因此开了一个好头。但这背后有车间的每一个人的辛勤付出,一方面努力调整自己的工作角色,同时在生产过程中学习实际生产的经验。而经验的积累确实也伴随着不少工作的失误:设备的使用不当、操作不熟练、经验的欠缺、工艺管道不熟悉造成操作失误、质量损失……不可否认,我们有许多的不足还需要改正。这些问题都深深的印在每一个磺化员工的心里,像是一座警钟,时不时地敲醒我们,警示我们,也激励着我们。

漫漫征途也需要新人的加入、新的活力。2011岁末,一批新人给车间在2012年的工作带去了活力和挑战。新鲜的血液注入,首先提高了车间内的现场状况,使得这一年的车间卫生状况相比2011年有了非常大的改观。由于有了2011年的实际经验和工作经历,车间班组的管理也更有效,班组长对于班组员工的管理更能发挥作用。同时,由于2011年积累的大量GMP质量管理体系的管理经验,在2012年的工作中,更注重于车间内部的生产管理、设备、工艺、质量的管理,注重对于班组员工特别是班组长的培训,使得在2012年里,每名班组长都掌握了车间各项开停车及产品切换的基本能力。另外,逐步完善了车间内部对于员工工作的考核体系,使得车间各项的工作逐步有章可循、有据可依。这一切,都少不了磺化每一名员工的投入。更认真的学习和工作,更努力的做好本职工作,更多的考虑车间的问题,每位员工都有着这样或那样细微的变化,他们变得经验更丰富,思考问题更加成熟、更加理性。在磺化车间这个大集体中,每个人都谨记自己应尽的义务和责任,发挥着自己的作用。

2012这一年,磺化车间提升的不仅是员工的技能、执行力和协作能力,同样增加的,还有我们肩上的责任。面对车间在环保、生产、安全以及人员管理方面的问题,我们还有很多工作需要改进,我相信磺化车间会做的越来越好。未来,我们会让新的磺化装置开车更稳定、更安全、更环保,每个人担负起自身的责任,尽全力做到最好,让滨海分公司磺化车间的每一分进步都烙下我们深深地足迹。

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