近期，天智公司先后召开各部门主管会议、市场工作会议、项目工作会议，围绕全年目标，安排四季度工作，进行大干100天动员。公司副总经理肖克参加以上会议，并要求各部门通过进一步检讨前期工作，找出存在的不足，振奋精神，切实履行岗位职责，将自己应干的事干好，聚心聚力，精益求精，确保完成全年工作任务。针对公司目前形势，综合会议召开情况，确定四季度主要抓好以下工作：一是在原料供应不正常的情况下，要进一步加强生产计划管理，搞好市场与生产的协调，采购要走出去盯紧原料，尽最大可能将生产最大化，保证产销平衡，必保销售任务指标完成；二是通过多种形式取得出口订单，加大出口销售，特别要注重多品种销售，为来年销售做充分准备；三是销售人员要认真分析1—9月份各自销售情况，对照本人所负责的任务，制定出四季度工作目标和措施。同时要及时掌握市场信息，及时沟通，准确掌握销售价格及市场价格变动，提高掌握市场的能力；四是销售系统要积极考虑2013年工作，在做好今年销售前提下，制定出明年销售计划和工作思路，要做好客户的管理，不仅抓住现有客户，尽可能开发新客户。特别是叔胺及下游产品销售，要加大开辟新客户的力度，保持与暂时不能合作的客户的关系，进行良好互动和沟通。做好业务统计与分析工作，及时指导销售人员把握销售方向；五是结合今年工作实际，研究制定2013年各项工作考核方案，要将费用指标具体化并落实到各部门考核中；六是加快一期项目2012年工程建设进程，确保项目资金到位。磺化项目力争10底开始动工，叔胺项目力争12月底动工，要严格按照公司发展规划实施项目建设。