2012年5月31日下午，滨海新区分公司召开厂区质量SIP和现场管理会。会上以图像形式，将厂区的问题一一体现在与会人员面前，然后对相关部门的管理工作提出要求，品质保证中心也针对GMP执行情况做了回顾，明确修正目标。
2012年6月7日下午，滨海分公司召开相关工作主管会议。中心议题为如何提高厂区的现场管理水平。与会人员在进行简短发言后，统一进入厂区一线进行实地检查。检查地点包括叔胺车间、磺化车间、物流及公用工程设施区域。检查过程中，与会人员现场提出问题、现场查找解决方案、现场明确责任人，使得此次检查落到实处，有助于解决厂区管理的实质性问题。
此次检查的重点为各部门区域内的环境卫生、工具摆放、日常工作、厂区车辆及人员管理等方面。通过进行现场实地检查，各部门不仅重新认识了各自存在的问题，特别是对现场管理、人员管理等方面存在的漏洞。而且经过讨论，达成共识，确定了今后工作的改进方向。
以上两次会议，强化了各岗位人员职责的意识，进一步明确生产部门做好生产管理、物流部门做好物料管理、公共部门做好后勤管理。特别是在做好以上工作的同时，也应更加地重视细节管理工作。大家感到，只有做好方方面面的细节，生产管理才会更加符合质量、现场的规范要求；物流管理才会更加科学分配人员、场地、包装资源；公共部门也能更优质的为公司、为员工服务。重视细节，就是事事无小事，事事有人管，就是避免部门组织僵化，提升人员活力，只有各部门及相关责任人注重解决细节问题，使组织成为一个健康的、有活力的机体，整个公司才能构成一个积极向上的良好发展趋势。
细节靠点滴，细节靠你我。细节决定成败！