2012年1月3日，正值元旦放假期间，公司在天津团泊湖温泉度假酒店召开为期一天的各部门主管及市场工作会议，参加会议人员共计三十余人，副总经理肖克、董事长特别助理陈宪诚出席。
会上，各部门主管检讨了2011年工作并提出2012年部门工作重点，管理部安排部署了2012年度公司总体考核方案，财务部通报了2011年度各项经济指标完成情况及2012年度预计完成目标，市场人员对目前销售形势进行了剖析，同时确认了2012年度各自承担的销售指标。会议还确定了销售系统、管理系统、生产系统、技术检验系统考核方案实施细则。
根据公司2011年度员工考评方案，与会部门主管对全体员工进行了年度工作评定，本次评定结果将与本人年终奖金发放挂钩。
本次会议上，肖克副总经理在分别点评各部门工作后，对公司2011年工作进行了简要总结，并对2012年各项工作提出要求，强调面对2012年外部因素给公司经营工作带来的种种困难，要以我为中心，加大市场投入，狠抓内部管理，通过采取各项措施，有效降低管理成本和生产制造成本，拓展增效渠道，圆满完成2012年各项经济指标。同时要搞好大港二期项目建设，进一步提高公司整体实力。