由出口贸易转入采购部门，不知不觉已经五个多月了，在逐步的了解和熟悉新的工作任务和工作目标后，我深知自己肩头的重任及面临的严峻挑战。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培。
采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，在公司各位领导的关心和各位同事的热心帮助下，通过这段时间的工作学习，使我懂得了作为一名优秀的采购人员，不但要努力学习相关的专业知识和法律常识，更要加强对原材料市场走向的了解，对周围环境、同行业发展的了解和学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。不断改进采购部对其他部门的支持能力和服务水平。加强与销售、生产、物流等其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最及时的信息和市场状况。采购与销售、生产是密不可分的，因为我们是一个整体，奋斗得是同一个目标!
作为一个采购所具备的最基本素质，就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的绝对忠诚，不带个人偏见。在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识，在交易中采用和坚持良好的商业准则。
在采购过程中不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家。还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都要认真研究，商讨办法。在不影响销售和生产的前提下，发货时遵循少量多次的原则,，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很大的差距，经验是靠长期不断积累和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术。要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，跟上公司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争、较量其根源可归纳为：决策层的经营理念、经营思路的较量。不断创新的思维才能使企业永远保持活力。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至把他们当做自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别是给予我们竞争对手的政策的好坏，将直接影响到我们成本核心竞争力的高低。
采购工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的，需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序。还要创造性地工作，不断探索新思路、新办法和新经验。增强工作创造性的同时，一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。