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我与公司同成长

一年周而复始,转眼间已经来到了天智公司一载春秋。同第一年刚刚参加工作时的莽莽撞撞相比,第二年的工作充实而丰富;第一年的工作使我体会到了工作的辛苦,而第二年的工作我则感受到了工作的快乐。

进入公司半年后,我来到了大港­­­­——公司选择创新发展的地方。依然记得来到大港的那天,来到了只有一个框架的磺化车间,只有土路,大批的施工工人和待安装的设备。从当时只有一些设备基础和简单的设备,慢慢地,磺化车间的整体结构逐渐形成;待到20113月份,所有大港的工作人员全部转到了大港的前期工作,心情喜悦。也许是因为等待了太长的时间,心中总想着快点接触到实际的生产工作,但好事多磨,同十几个新到大港的同事,共同为了磺化车间的早日开车,天天忙碌。每天的工作,整理现场,整理文件,参与设备、管道、仪表的安装工作,大家都积极完成自身的工作,最终,大家都等到了磺化顺利开车的一天。

开车后,大家都觉得工作充实了,每天伴着车间机器轰轰的工作的声音,有苦有乐,共同为着磺化车间更好的运转而做出自己的贡献。由于这套磺化装置在以后是专门为P&G公司供应产品,所以自然就比原先车间的生产和管理工作繁琐了许多,同时,也规范了许多。由于前期已经做了很多的文件管理和程序编写工作,使得很多工作都有章可循。但到了实践工作中,很多生产和管理的控制工作的基础性文件和程序性操作文件,都缺乏可操作性,或者与实际工作相冲突,或者无的放矢,只能逐步对整体的文件进行修改。同时,针对大港操作人员的生产经验不足的弱点,也需要逐步的完成人员的培训工作。总之,从点滴做起,针对P&G公司提出的18个质量管理KE的要求,从公司领导到一线的操作人员,都逐步的调整角色,将工作目标细化,并运用P&G的要求来验证最终的结果。

由最初的抗拒、不接受,慢慢地,员工的思想里也逐步扎下了质量管理的根。从最初的干活风风火火,结果却半途而废,到后来的事前用心准备,事后整理总结,进步有目共睹。虽说大家工作中还都存在着不少问题,但我相信,随着生产经验的积累,随着生产管理的规范,大家都能够克服掉工作中的各种问题,最终,逐步靠近成功。

最后,谢谢磺化车间的各位同事,毕竟,他们的工作成功才是车间的成功,他们的汗水,才会换来车间日日更新的变化。

每天的工作,非常感谢各位同事、领导和前辈的帮助,只有借“用心”二字自勉,希望磺化车间的日后各项工作越来越好!

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